Après une thèse de doctorat sur La logique du don dans le développement d’une identité de leader, en 2015, nominée pour la finale du concours de la recherche du journal Le Monde. Benjamin Pavageau propose une approche originale du leadership à travers l’ouvrage Développer vraiment son leadership (2019) publié aux Editions Vuibert. La préface est rédigée par Pierre-Yves Gomez, professeur de stratégie et directeur de l’IFGE emlyon business school.
Ce livre s’adresse en particulier aux managers, dirigeants, professionnels des RH, étudiants en Masters ou MBA.
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Présentation de l’ouvrage
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Pédagogique et concret, ce livre expose comment favoriser l’engagement, le don et la reconnaissance. Ces trois clés permettront aux lecteurs de développer leur leadership et d’embarquer leurs équipes.
Le développement du leadership est de plus en plus considéré comme une réponse à la problématique de l’engagement des collaborateurs. Mais comment accompagner un leader, comment favoriser et maintenir les relations entre leaders et collaborateurs et, plus globalement, comment développer une culture équilibrée de leadership dans toute l’organisation ?
Ce livre propose un regard moderne, riche et opérationnel sur le sujet. Son approche originale montre combien le don, l’engagement et la reconnaissance sont au cœur du leadership et constituent des sources d’efficacité collective.
Le livre fournit ainsi des pistes concrètes pour développer sa capacité à devenir un leader, quel que soit le contexte organisationnel. Il comprend de nombreux schémas et exercices d’application ainsi que des témoignages de professionnels évoluant dans des secteurs variés (grandes entreprises de la banque, de l’énergie, PME, monde associatif).
Cet ouvrage est le fruit d’une collaboration entre l’Ircom, le cabinet Turningpoint et l’IFGE emlyon Business School
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Le livre en 3 minutes par Benjamin Pavageau
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Entretien avec Benjamin Pavageau
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Pourquoi vouloir écrire sur le thème du développement du Leadership ?
Il existe pléthore d’ouvrages théoriques ou pratiques sur le leadership, mais très peu s’intéressent vraiment à la manière de le développer ou de l’acquérir. On trouve en effet des livres qui donnent certes de nombreux conseils mais qui n’expliquent pas comment un leader se développe, quelle est l’essence et la clé de ce développement.
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Pourquoi le leadership est une thématique si prisée ?
Je pense que cette thématique attire pour deux raisons. La première est que le leadership touche en réalité la quête de sens et le désir de tout un chacun d’avoir un impact positif sur la société, de se réaliser en entraînant d’autres vers un but positif. La deuxième est que, dans le contexte actuel de mutation profonde du travail, les organisations cherchent de nouveaux moyens pour assurer l’engagement de leurs collaborateurs.
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Comment vous est venue l’idée de ce livre ?
Ce livre est le fruit d’une thèse de doctorat, nominée pour la finale du concours 2016 Le Monde de la recherche, et saluée par des DRH de grands groupes. Mais l’élément déclencheur de l’écriture de ce livre a été la rencontre avec le numéro deux du cabinet international Accenture. Celui-ci, ayant lu la thèse, a souhaité me rencontrer pour me poser une question clé : « comment puis-je diffuser ces découvertes dans mon entreprise ? ». De là est née l’idée de faire un livre pédagogique pour accompagner le lecteur dans le développement de son propre leadership et dans la diffusion d’une culture du don et de l’entraide.
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Quelle est l’originalité de cet ouvrage ?
Tout d’abord, aucun livre n’avait encore été réalisé sur l’articulation du développement du leadership avec la logique du don. Cette articulation s’avère particulièrement fructueuse dans les deux sens. La logique du don permet de saisir ce qui fait l’essence du leadership : le don de soi pour un but commun qui génère en cascade d’autres actes de don et d’entraide pour ce but commun. Dans l’autre sens, l’exercice d’un leadership authentique peut permettre de créer un écosystème favorable à une culture du don, de l’altruisme ou de la générosité, dont on connait aujourd’hui l’impact positif en termes de performance.
Ensuite, ce livre s’appuie sur une recherche validée scientifiquement, dont seuls les résultats sont présentés de manière simple et accessible, ce qui donne de la force à la démonstration et prépare et légitime les applications pratiques proposées dans chaque chapitre : auto-diagnostics, analyse des relations et de l’écosystème du leader, pistes de développement personnel, approches de déploiement collectif, etc. Le lecteur est ainsi conduit dans la lecture des meilleurs auteurs du domaine, de témoignages réels et représentatifs d’acteurs auxquels il peut s’identifier, d’exemples historiques et cinématographiques, et dans des propositions d’application personnelle (ou « d’auto-coaching »).
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Une « pépite » à nous partager ?
Ce témoignage de Michel Mornet, cofondateur du cabinet de coaching Turningpoint qui a accompagné la réalisation de cet ouvrage, exprime bien l’impact espéré du livre :
« Nous avons décidé de participer dès son commencement à ce projet d’ouvrage de Benjamin Pavageau, parce que nous avons compris que la logique du don nous emmènerait plus loin et plus profond qu’un certain nombre de thèmes habituels du développement du leadership. Nous avons constaté, au fil de temps, que le même intérêt se manifestait chez nos clients du monde de l’entreprise ou de la fonction publique. Ce livre n’est pas un livre de management ou de leadership comme les autres. Sa lecture nous entraîne dans un voyage exploratoire, un voyage intérieur : il touche au cœur. L’ouvrage de Benjamin Pavageau a l’immense mérite de nous plonger en profondeur dans les ressors humains de l’engagement au travail. Il passionnera, tant les professionnels des ressources humaines, les dirigeants que les managers ».
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L’auteur
Benjamin Pavageau, docteur en Sciences de gestion, dirige l’Executive Education de l’Ircom et conduit une chaire de recherche en leadership avec le cabinet Turningpoint, en partenariat avec l’IFGE emlyon business school.
Benjamin est spécialiste en développement du leadership, de l’engagement et des talents. Il intervient auprès de managers ou d’équipes de travail en entreprise (DRH, membres de Codir, etc.), il intervient également auprès d’étudiants en Masters et en MBA.
Il a précédemment été formateur dans le secteur humanitaire et consultant dans la création de programmes de formation pour des grands groupes, ainsi que fondateur associé d’une agence de communication.
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